民国九十二年年报
行政院大陆委员会
大陆工作业务成果
八、人事业务
(一)配合人事派遣及经费管控，办理陞迁甄审作业
为利人事派遣及经费管控相关作业事宜，自九十三年度起将香港事务局二名员额连同相关预算，一并移拨至内政部警政署入出境管理局，并经行政院民国九十二年七月十七日同意在案。
此外，本会职员之陞迁系依「公务人员陞迁法」相关规定办理，本人与事适切配合、内陞与外补兼顾之原则，采公开、公平、公正方式，择优陞任或迁调办理。九十二年内陞者计有24人，外补者计有10人，且外补人员系以基层之人力为主计有6人，占60﹪；迁调者（同一陞迁序列调任）计有10人。
(二)推行绩效奖金计画，建立绩效导向制度
为配合行政院全面实施绩效奖金制度，积极规划本会绩效奖金实施计画，并於本年正式实施。九十二年度单位绩效评核评定绩优单位三名，分别为经济处、法政处及人事室；个人绩效奖金核定何科长秀珍等26人；并於九十二年十二月二十四日主管会报公开颁奖。
(三)鼓励国内在职训练进修，吸收新知
为鼓励同仁国内在职进修，学习新知，本会职员训练进修事宜，均依相关法令规定办理，并酌予补助同仁进修费用，以提升同仁训练进行之兴趣及人力素质，俾利业务创新与发展。九十二年参加公务人力发展中心主办之专业课程学分选修班，计有3人；推荐至各大学院校及相关训练机构进修外语，计有14人；参加国内各大学院校进修博士、硕士学位者（含在职专班），计有25人；参加行政院主计处电子资料中心资讯训练课程，计有33人。
(四)办理九十二年业务研习及亲子活动
为增进同仁对业务了解，培养员工向心力，激励工作士气，并发挥横向联系及团队合作之精神，特於民国九十二年七月十八、十九日；七月二十五、二十六日及八月一、二日分三梯次办理业务研习活动。除邀请学者专家就「行政中立」等专题进行演讲，另为增进业务联系及沟通，本会主任委员并与各梯次参加同仁进行座谈，会中同仁提出之建议，均录案送请相关处室参考办理。
此外，为使同仁子女了解其父母平日办公情形，以体会其工作辛劳，增加亲子间互动，於民国九十二年八月一日，办理亲子活动，计有眷属子女共31人来会参观，本会各级长官适时以走动管理方式，给予员工及眷属适当之鼓励及支持，圆满达成活动之目的。
92.7.25蔡主任委员（左一）於本会「九十二年度业务研习」主持座谈
(五)推动「差勤电子表单系统」作业
依据行政院研考会电子化政府推动方案，本会於九十二年八月三十一日完成「差勤电子表单系统」程式安装及测试等工程，并分四梯次办理操作说明会，自九十三年一月一日起正式实施。该系统实施後，同仁请假、公差、补休、公出及加班等之申请、核批作业均改以电脑线上办理，方便查询、管理，也达到政府电子化、无纸化之目标。